Poslovni rezultat nije nešto što se dešava tek tako i slučajno – njime se upravlja pojedinačnim odlukama, planiranjem i kontrolom
Svaka poslovna odluka ima svoje finansijske posledice
Dobra poslovna odluka se zasniva na dobrim finansijskim podacima, analizi i planiranju
Mi verujemo da svako može uspešno da upravlja svojim poslovanjem. Ovaj trening je pažljivo osmišljen da pruži zaokruženu celinu osnovnih znanja o tome kako treba finansijski uspešno voditi poslovanje, ali i da „osvesti“ važnost kod svakog vlasnika
i menadžera koliko i zbog čega je važno upravljati finansijama i koliko je opasno ako se to ne radi.
Šta vam ovaj trening donosi?
Svaka odluka u poslovanju ima svoje finansijske posledice. Ovaj trodnevni trening će vam omogućiti da steknete fundamentalna znanja i veštine iz finansija kojima ćete razumeti suštinu finansijskog aspekta svog poslovanja. Naučićete da kvalitetnije
i efikasnije upravljate svojim poslovanjem, kako na dnevnom, operativnom nivou, tako još više prilikom donošenja odluka o investicijama, razvoju i svim drugim, strateški bitnim, pitanjima. Znanje sa ovog treninga biće veoma korisno i za
definisanje projekata kojima ćete konkurisati za bespovratna sredstva iz evropskih i drugih fondova.
Kome je namenjen?
Ovaj trening namenjen je vlasnicima i menadžerima svih malih i srednjih preduzeća koji žele da razumeju dobro finansijske aspekte svog poslovanja, koji razvijaju funkcija finansijskog upravljanja u svojim preduzećima i imaju potrebu da prošire svoja
znanja iz ove oblasti, kako bi bili još uspešniji.
Ovaj trening namenjen je i onima koji se tek spremaju da započnu neki poslovni poduhvat.
Sadržaj treninga
Predviđeno vreme trajanje ovog treninga je 18 časova u trajanju po 45 minuta, podeljeno u 9 blokova po satipo vremena u tri dana. Priručnik i sav materijal koji se koristi polaznici dobijaju u štampanom i elektronskom obliku. Trening se odvija u manjim
grupama do najviše 12 učesnika u udobnom i tehnički potpuno opremljenom prostoru.
Trening obuhvata sledeće sadržaje:
Šta znači ,,upravljati finansijama" zašto je to važno i kako se to radi?
Poslovne finansije, računovodstvo - finansijsko, upravljačko, ciljevi, politika
Prihodi i rashodi - pojmovi, klasifikacija, princip vremenskog razgraničenja
Troškovi - pojmovi, obeležja, stalna imovina (vrednovanje, obračun amortizacije) i obrtna imovina (zalihe potraživanja), dugoročne i kratkoročne obaveze, klasifikacija kratkoročnih obaveza (finansijske, obaveze is poslovanja)
Tokovi gotovine - osnovni pojmovi, tokovi iz operativnih, investicionih i finansijskih aktivnosti
Finansijski izveštaju - Bilans uspeha, Bilans stanja, Bilans tokova novca - povezanost Bilansa uspeha i Bilansa stanja
Razumevanje koje posledice/zapise ostavlja svaka poslovna transakcija u bilansima, zašto je važno to uvek dobro razumeti prilikom donošenja poslovnih odluka
Osnovna pravila finansijskog ,,zdravog razuma" u poslovanju, izračunavanje najznačajnijih finansijskih pokazatelja - racio analiza, Du Pont analiza, tačka preloma
Da li smo likvidni? Da li su nam usklađeni prilivi/naplata potraživanja sa plaćanjima/obavezama? Planiranje novčanog toka
Upravljanje obrtnim sredstvima - analiza ciklusa novca, obračun neto OBS, a li su nam potrebna dodatna finansijska sredstva, kako način saradnje sa kupcima i dobavljačima i zalihe utiču na našu neto OBS i likvidnost?
Šta smo zaradili? Analiza i planiranje bilansa uspeha - poslovni prihodi i rashodi, EBITDA, finansijski rashodi i porezi, neto rezultat
Šta sve imamo i šta dugujemo? Analiza i planiranje bilansa stanja - stalna imovina i obrtna imovina, dugoročne obaveze po kreditima, kratkoročne obaveze po kreditima, kratkoročne obaveze iz poslovanja
Kako da sagledamo sve bitne aspekte nove investicije ili nekog poslovnog poduhvata? Koliko treba da uložimo? Šta su nam izvori finansiranja? Šta dobijamo, koji su efekti? Da li se novi poduhvat uklapa u finansijske principe ,,zdravog razuma"?
Koji rizici su nam najznačajniji u poslovanju i kako na najbolji način da ih držimo pod kontrolom?
Zašto nam je potrebno upravljačko računovodstvo? Koji su procesi u upravljačkom računovodstvu? istemi obračuna troškova i kalkulacije bračuna? Koji se troškovi mogu obuhvatiti u cenu koštanja zaliha, a koji ne? Profitni centri